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肖钢老师《杰出班组长实战技能训练》课程大纲

2017-02-11 08:35:40 编辑 删除

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肖钢老师《杰出班组长实战技能训练》课程大纲

课程背景:

一线管理是企业所有管理的基础! 企业各项目标的达成最终需要通过一线管理工作来实现!!

一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成;同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的管理直接关系着基层团队的士气和团队战斗力。

而一线管理者往往在以下困惑:

Ø 只是一个优秀的“技术工”,却无法真正的管人理事,担负起管理的职责。

Ø 日常管理工作忙乱,抓不住重点

Ø 面对难事总是自己亲自上阵,没有有效的培育下属的能力

Ø 面对下属情绪低下,不开心,或与同事有矛盾时,不能正确处理

Ø 管理方式简单粗暴,一线员工对班组长管理不满,导致离职

Ø 发现不了现场存在的问题,或即使发现了问题,也不能推进现场的自主改善……

课程大纲:

一、找准班组长职责定位

l、班组长的职责与角色认知

2、班组管理工作的重心与要点

人、机、料、法、环、资、能、信

3、班组长的工作布局与调教

4、班组长具备的四象限管理能力

二、如何有效的推进班组管理工作

l、学习型班组整体工作的推进体系

2、班组管理日常工作的指标化

3、如何有效的分解与达成车间管理指标

4、如何通过报告与例会进行工作汇报

5、推动“人本管理”、理解人本理念

6、案例分享——浙江欣兴工具的车床班组提升

三、班组生产计划管理和异常控制

1、生产作业计划的追踪实施

2、如何控制最佳的生产节拍保持有效产出

3、如何减少运输时间,缩短交期

4、如何提高生产管理系统的柔性

5、运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性

6、如何降低换线时间适应生产线的转换

7、如何利用多能工随时调整生产安排

8、如何化解瓶颈环节——碰头会

9、案例分享——轻飞特计划改善

四、推进现场管理的工作方向

l、现场的设备管理——机

1)设备管理的制度执行

2)设备管理的点检设置

3)设备使用常态化的目视化设计

4)设备维修维护的节点控制

2、现场物料及成本控制——料

1)盈亏平衡点学习老板的经营观

2)现场成本管理的主要指标

3)降低制造成本的主要途径

4)减少现场浪费的活动方法

5)案例分享—杭州富特带钢5%的生产成本降低

3、现场质量控制与改进——法

1)如何识别质量问题

2)如何运用品管圈活动改进质量管理

3)推移管理与预防性问题发现——磨床操作    

4)质量问题的8D报告解决

5)质量改善计划实施

4、有效推进“6S”现场管理——环

16S起源

26S实施要点——安全视频解读

36S实施过程中的“看板”“目视化”运用

4)案例分享——常州振华、浙江晨龙

五、班组人员管理与激励

1、自我培养与培养下属的意识

2、如何有效的指导与辅导下属

3、如何营造现场氛围——一站四讲

4、班组长的上级思维

5、班组长的下属思维

6、班组长的领导智慧.


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